感智杯全国企业模拟经营挑战赛

六、附加分-竞赛报道、照片与视频

为更好宣传推广感智杯全国企业模拟经营挑战赛，也为留下各参赛队在比赛中的足迹，并在各大网站展示各参赛队比赛风采，各参赛队可报名后可开始在初赛、半决赛和决赛各阶段结束前或结束后2小时内，将本队参赛的报道和比赛中的照片或视频发布在B站、小红书、抖音、微博、微信公众号等公开宣传平台。

发布文章或照片或视频时必须加话题#感智杯全国企业模拟经营挑战赛，内容/链接不可重复，并在官网作品提交模块提交对应的文章/视频链接及文件或视频。

每阶段均可通过此项目附加分值，上限为10分，每阶段每支队伍不超过5条文章或视频，5条即为满分，需要将所有发布的文章链接或视频链接提交到在官网，官网名称为作品提交。

注意事项：各位同学要参加的请注意时间，报名之后就可以提交参与附加分，但是必须选择对应的阶段，每个阶段单独核对分数，此项为自愿参与，不强制要求。

百树电子沙盘是一套企业模拟经营平台。参赛队在同一市场环境中经营虚拟制造企业，围绕战略、营销、采购、生产和财务等环节进行连续决策，并通过经营结果检验方案。

平台支持人人竞赛与人机对抗等模式；感智杯实际采用的版本、模式、初始参数和经营年限，以该阶段赛题及裁判通知为准。

只使用组委会为当前赛段指定的百树电子沙盘版本、登录入口和账套，不要自行切换到其他练习服务器或其他初始化模式。

百树平台可配置“商战”“创业者”等初始化方式，具体采用哪一种以及市场订单、利率、税率、违约扣款等参数，均以当阶段赛题和裁判端设置为准。

请从感智杯官网、官方QQ群或组委会通知中获取指定安装包或比赛入口。参赛账号、组别和账套信息由组委会统一发布。

不要使用来源不明的安装包，也不要将正式比赛账号转借他人。若通知中的入口无法打开，请先确认是否尚未到开放时间，再联系组委会核对。

• 使用组委会指定或推荐的电脑与浏览器，提前完成安装、登录和练习测试。
• 保证网络稳定，准备可用的备用网络，并关闭可能影响连接的代理、下载和自动更新程序。
• 核对系统时间、账号、队名、组别和成员信息，确认进入的是当前赛段账套。
• 提前阅读竞赛细则、当前赛题和操作手册，并留存组委会及裁判联系方式。

先检查登录地址、账号、密码和大小写，确认没有复制到多余空格，并核对当前赛段是否已经开放。

若仍无法登录，截图保留完整报错、页面地址和系统时间，向裁判或组委会提交队名、组别和账号信息。不要连续尝试修改密码或注册新账号，以免进入错误账套。

在进行任何经营操作前立即停止，截图记录账号、企业名称、组别、账套及初始权益，并联系裁判核验。

不要在错误账套中试操作，也不要自行重新注册。正式比赛以裁判确认的账号与账套为准。

建议围绕总经理、财务、营销、采购和生产等职责明确分工，由一名成员统一确认系统操作，其他成员同步维护预算、订单、库存和产能记录。

关键决策执行前应复核现金、资格、交付期和操作顺序，避免多人同时操作或口径不一致。队伍人数及岗位要求以本届竞赛细则为准。

系统通常按经营年度与季度推进，业务会涉及市场及产品规划、广告与订单、厂房和生产线、原料采购、生产、交货、融资以及年末结算等环节。

每一步都应以系统当前流程提示为准。操作前先核对赛题中的时点限制，因为市场开拓、资格认证、贷款、生产和交货等事项可能只能在特定阶段执行。

常见原因包括：尚未到允许操作的年度或季度、前置流程未完成、现金或资格不足、资产状态不符合要求、等待其他队伍或裁判推进。

先查看当前年度、季度和流程状态，再核对赛题规则与页面提示。不要反复点击；无法判断时将完整页面截图交给裁判确认。

百树平台具备按年度或季度还原经营数据的能力，但正式比赛中是否允许还原、由谁操作以及是否影响成绩，均由裁判控制。

发现误操作后应立即停止后续操作，记录误操作时间、步骤和结果并联系裁判。未经许可不要自行重置、重开账套或重复提交。

投放前要同时核对目标市场是否已开拓、产品是否完成研发、订单是否要求资格认证，以及现有产能和现金能否支持履约。

百树平台可配置选单、竞单、多市场同选等方式，选单顺序、投放规则、时间限制和订单参数以当前赛题及裁判发布的信息为准。

这些项目通常需要按规定周期连续或分期投入，完成后才获得相应资格；当期投入不等于立即可用于生产或选单。

请检查累计投入、完成时间、当前年度/季度和订单资格要求。具体投入金额、周期、中断规则及生效时点以本阶段赛题为准。

原料通常存在采购提前期，预订后需要经过规定季度才可到货，并在到期时按规则付款入库。

请核对原料类型、订购数量、下单季度、到货季度、可用现金和库位。紧急采购、库存出售及折价规则以赛题设置为准。

新建生产线通常要求先具备可用厂房和空余位置；生产线建设、转产、维护和出售还会受到安装进度、在制品及当前状态限制。

操作前核对厂房容量、生产线状态、目标产品、资金和允许操作时点。确认后再提交，因为资产决策会影响后续产能、费用和折旧。

请依次检查：生产线是否已安装完成、是否处于空闲状态、所生产产品是否匹配、产品研发是否完成、所需原料是否齐备、加工费是否充足。

还要注意生产周期与交货期，避免只看当前库存而忽略跨季度占用和订单交付时间。

交货前核对订单对应的产品、数量、市场、资格要求和交货期限，并确认产成品已正式入库而不是仍在生产线上。

若预计无法按期交付，应先测算违约成本和替代方案，再按赛题允许的方式处理。订单违约扣款及特殊订单规则以本阶段赛题为准。

融资决策应同时考虑可申请时点、贷款额度、期限、利息、到期还本付息压力和未来现金流；贴现还会减少应收款的实际回收额。

不同赛段可以由裁判配置贷款与贴现参数，不能直接套用练习赛数值。申请前请以赛题参数制作分季度资金预算。

至少按季度滚动记录期初现金、销售回款、采购、建设、研发、广告、税费、利息及到期债务，并为不可延期支出保留安全余额。

扩产和抢单前要同时验证产能、交货期与现金流。若系统已提示资金不足或破产风险，应停止新增承诺并立即核对报表和赛题中的融资、清算规则。

检查当年所有必做流程是否完成，是否仍有待处理的交货、贷款、税费、维护、折旧、市场或研发事项，并确认本队已提交年度经营结果。

若页面显示等待状态，可能需要其他队伍完成或裁判统一推进。此时不要刷新后重复提交，先向裁判确认当前账套进度。

先逐项核对收入确认、直接成本、综合费用、折旧、利息、税费、应收款、库存和负债，确认本队记录采用了与系统相同的确认时点。

百树平台会保存经营数据并可导出分析；如仍有差异，请导出数据或截图相关报表，标明年度、季度和疑问项目后交由裁判复核。最终成绩以组委会公布的评分规则和裁判结果为准。

• 先停止重复点击，记录当前年度、季度、步骤和系统时间，并截图或录屏。
• 短暂等待后确认网络状态；需要刷新、重登或更换网络时，先按裁判指引操作。
• 重新进入后核对现金、库存、订单和流程状态，确认刚才的操作是否已经入账。
• 发现重复扣款、状态异常或数据丢失时立即联系裁判，不要用后续操作掩盖异常。

证据应包含队名与组别、账号或企业名称、发生时间、年度和季度、操作前后页面、完整提示信息以及已采取的处理步骤。

优先提交连续录屏或带系统时间的完整截图，不要只截局部弹窗。争议发生后尽快报告现场或线上裁判，并以裁判组的处理结论为准。

先用组委会提供的练习环境熟悉完整经营流程，再围绕市场预测、产销衔接和现金预算反复推演。百树平台可提供知识库、经营数据分析及人机对抗等训练能力，可用于检验不同方案。

练习时记录每次决策的假设和结果，但不要把练习账套的参数直接当成正式赛规则；正式赛前必须重新核对当前赛题。

以组委会针对当前赛段发布的最新竞赛文件、补充通知和裁判现场说明为准。软件中的可配置参数可能因赛段变化，不应使用往届或其他比赛的数值替代。

遇到冲突时暂停相关操作，保存证据并向裁判确认；裁判确认后再继续，避免因自行理解造成不可逆的经营结果。